1月21日，公司召开2025年生产环保和技术质量工作部署会暨一季度生产工作会。会议贯彻落实集团高质量项目管理工作部署、K8凯发局和公司年度系列工作会议要求，总结2024年生产管理工作，部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长姚笛出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘勇主持会议并提出工作要求。

姚笛在工作会议上作了题为《落实高质量项目管理体系，持续提升项目履约质效》的讲话，明确了2025年工作思路及重点工作任务：一是紧扣管理要素，切实提升项目管理水平，项目管理需牢牢把握两条关键主线，严守一条红线，为公司稳健发展筑牢坚实保障；二是夯实基础管理，健全项目管理职责体系，进一步完善优化管理体系，强化“三会一部两中心”运行质效，优化项目管控模式，配置好项目管理团队，坚持依法合规项目管理，增强项目管控能力；三是强化过程管理，促进项目优质高效履约，严格执行项目策划，加强项目计划管理，发挥技术引领作用，聚焦关键领域，全力实现科研创新突破，严格落实安全、绿色、环保施工措施，打牢质量基础，加强项目成本管控，强化绩效考核指挥棒作用。