8月17日，中交K8凯发局召开2021年二季度经济活动分析会议，主要任务是总结和分析公司二季度经济运行情况，部署和督促落实三季度及下半年工作任务，进一步加强成本偏差原因分析，制定纠偏措施，及时纠偏处置，确保经济活动分析工作取得实效。

会议通报了公司2021年二季度经济活动分析和项目成本管理系统上线总体情况，公司17家单位、3个项目部和1个项目群对2021年二季度经济活动分析工作进行汇报和交流。同时，会议还通报了公司7月份合同资产压降和中交集团财务云业财协同情况，并对后续工作作了详细部署。

公司党委委员、副总经理、总法律顾问薛安青出席会议并讲话。他指出，一是要统一思想，深刻认识，高效开展目标成本管理，继续强化并提升各单位对目标成本管理工作重要性的认识，强化目标成本过程管控；二是要夯实基础，强化管控，加快提升项目管理水平，要把提升项目管理水平作为落实中交集团提质增效专项行动的重要抓手，通过提升项目创效能力筑牢高质量发展基础，聚焦项目，在开源和节流两个方面加强管理，持续提升公司经济实力；三是要多措并举，明确定位，全力提升成本管理水平，按照公司、子（分）公司和项目部各级不同定位和职责，进一步明确各自的成本管理工作重点，健全“三位一体、上下协同”的成本管理体系。

会议以“现场+视频”相结合的方式召开。公司领导，总部相关部门负责人，各单位及所属各部门负责人和相关管理人员参加会议。（商务管理部）