在建筑行业，产业工人与企业发展的关系密不可分。目前，四公司自有班组核心技术工人545人，共分为试验班组、测量班组、电工班组、起重班组、梁索架设班组、核心装备班组等6大班组，占从业人员比例近20%。其中，2人获得“全国技术能手”称号，1人获评“全国五一劳动奖章”，1人享受国务院政府特殊津贴，4人获得“中交集团技术能手”称号，1个大师工作室获评“中交集团技能大师工作室”，1个技能团队获评中交集团首届“金雨燕”奖。

近年来，四公司聚焦“中国交建标杆型三级子公司”和“一流桥梁专业化公司”目标，坚持正确的选人用人导向，积极构建良性发展生态，深入推进企业高质量发展，围绕培育新型产业工人，打造关键工序的自有班组，控制施工风险，提升长大桥梁建设核心竞争力，开展了多种多样的实践。

围绕体制机制建设，加强专业化管理

党委重视，完善组织体系。四公司党委牢牢把握“人才是第一资源”理念，坚持把产业工人队伍建设与人才工作紧密衔接、一体推进，将不同专业工种等纳入班组化管理。根据桥梁项目关键工序需要，联合国内知名厂商积极研制了一批具有自主知识产权、引领行业变革的核心装备，在此基础上组建了W12000-450和R20000-720塔式起重机班组、1800吨桥面吊机班组、节拼架桥机班组。班组按照“机长+电气维修+机械维修+操作”四类人员模式组建；指派班组核心成员驻厂，从核心装备的建造、安装、使用、维护、拆除、转场等全过程深度参与，大大提升了大型桥梁建设水平和设备安全管理水平。四公司党委将班组划入所属专业化分公司统一管理、动态配置。班组以为项目提供优质高效的服务为宗旨，接受驻点项目和专业化分公司的双重管理、双重考核；施工任务结束后，专业分公司结合班组产业工人技能工种，进行工作再调配，“平战结合”，既保证班组核心成员稳定，又做到节约资源、工效平稳。

需求导向，健全制度体系。为提升现场实施与控制能力，严格落实项目领导带班生产和管理人员跟班作业，根据特大型桥梁建设需求，在落实集团、K8凯发局技能人才管理制度的基础上，四公司制定了诸多专项管理办法，从选、用、育、留等方面建章立制。如依托南京仙新路过江通道，以“核心工序+管理和施工人员”“核心设备+管理和操作人员”模式，采取协作队伍吸纳、社会招聘和现有员工转岗培训三种途径，打造了一支具备自行组织梁索架设施工的核心作业班组。通过制定落实《核心班组定人定岗办法》《上部结构施工薪酬方案》《上部结构施工人员目标责任书》等制度，从控制安全质量风险、降低成本对班组进行全生命周期管理，加强技术创新，提升科技转化率。

围绕培养模式创新，提升能力素质

科学育人，开办“企业学校”。以“招工即招生，入企即入校”的理念，开设起重工、电工、试验工、测量工4个工种技能提升培训班。制定了《“企业办学”模式下班级管理细则》，以岗教学，按照“1个行动方案、2年学制、24期课程、云端课堂理论学习+项目现场实操锻炼”模式开展培训。目前，起重工、电工技能提升培训已分别开展34期、27期，试验工、测量工技能提升培训已分别开展24期、21期，参培人员共1740余人次。

筑巢育凤，打造培训中心。四公司在建大型桥梁项目均配备了产业工人培训中心。培训中心设置实操、交互式教学模块，按照“培训中心+工序”的现场实操教学，如桥梁起重作业班组，按照梁段驻位、起吊、匹配、精调等工序进行起重指挥和安全风险控制教学，切实增强了产业工人安全意识和技能水平。同时，鼓励、支持和帮助产业工人取证，进一步拓宽其职业发展通道。近两年，共有100人通过高级工、36人通过技师、9人通过高级技师、2人通过特级技师职业技能等级认定。

“学赛”并进，鼓励技能竞赛。以解决项目实际问题为出发点，以工序竞赛、专业竞赛为抓手，鼓励核心技术人才参与技能竞赛86场。通过竞赛选拔出优秀的技术能手，并推送他们参加更高级别的比赛，激励他们精进技艺。在周海生、李玉飞两位全国技术能手引领下，2人获得2024年“芜湖市技术能手”称号，3人获得2024年芜湖市“五一劳动奖章”，5人包揽芜湖市建筑电工技能竞赛前三等奖。

长效激励保障，助力成才建功

落实激励保障。树立业绩、技能评价导向，在集团、K8凯发局技能人才管理体系内，制定《四公司技能人才职级通道管理细则》，推行能上能下的动态管理机制，实行‌薪酬与职业技能序列挂钩，打通产业工人的薪酬分配限制，实现技能高者多得、创新者多得。目前，共有13个工种纳入技能职级体系管理，为后续岗位职级认定，打造职业化发展通道奠定坚实基础。

加快孵化裂变。由省部级以上劳模和技术能手领衔，设立6个创新、大师工作室，为40多个工程提供强劲服务，成为推动企业高质量发展不可或缺的“拼图”。通过导师带徒、工作室孵化等方式，138名工作室成员带动产业工人参与技术管理和创新，与项目共成长。梁索安装班组、核心装备班组42名核心技能工人输送至其他公司项目一线。

注重人文关怀。积极改善产业工人生活作业条件，在大型桥梁项目推行产业工人园区化、规范化管理，打造产业工人“幸福家园”。深入开展EAP心理疏导服务，为产业工人提供及时、有效的心理健康指导。因地制宜组织读书、观影、趣味运动会等文体活动，引导产业工人培养文明健康的生活方式，实现体面劳动、愉快工作、幸福生活。

建筑央企的高质量发展需要突破传统劳动密集型发展模式。后续，四公司将纵深推进人才强企战略和“人才强基”工程，持续深化桥梁产业链产业工人队伍建设，提升产业工人职业素养和技能水平，探索产业工人管理创新对工程品质提升、智能建造转型、安全环保指标优化的支撑作用，为打造“一流桥梁专业化公司”提供坚实的人才保障，为推动高质量项目管理、助力集团加快建设“三型”世界一流企业贡献智慧和力量。（王昊）