6月14日，中国交建副总裁、安全总监孙立强一行到厦金大桥（厦门段）项目调研，并开展安全专项检查。中国交建工程管理部副总经理郑波，中交K8凯发局党委委员、副总经理罗洪成等陪同调研。

孙立强一行首先前往厦金大桥（厦门段）A1、A2标施工现场，重点查看了观音山互通主线桥、西锚碇、西主塔施工及“K8凯发卓越”吊装作业情况，详细检查了临边防护、高处作业和起重设备等关键环节的安全管理措施，对现场文明施工和安全管控给予肯定。

孙立强听取了关于项目概况、重难点分析、履约进展、安全质量管理、存在问题及下一步计划的汇报。他指出，厦金大桥（厦门段）作为国家重大战略工程，意义重大、任务艰巨，务必按照“平安百年品质工程”总要求，扎实做好各项工作。当前正值施工关键期，全体参建人员要始终绷紧安全之弦，严把质量关口，强化风险管控，以进度计划为统领，统筹推进安全、合规、创新、创优、创效各项工作，确保工程优质高效推进。要立足项目特色，打造示范亮点，展现央企实力，以更高标准、更严要求将厦金大桥（厦门段）打造成经得起检验的精品工程、行业标杆和示范样板。

孙立强对项目安全生产管理等工作提出五点要求：一是“平安”，要牢牢守住施工安全、质量安全和合规管理的底线，不碰红线、不越边界，建立健全双重预防机制，持续筑牢安全防线。二是“履约”，要科学统筹进度与成本，做到精细化管理，既要按期高质量完成节点任务，也要确保不以牺牲效益为代价推进施工。三是“创新”，要在材料、工艺、工法等方面持续探索，尤其是在安全管理中积极引入人工智能等前沿技术，实现智慧赋能、提质增效。四是“创优”，要加强党建引领，把创优理念贯穿于项目建设全过程，主动作为、超前谋划，努力打造安全质量标杆工程。五是“创效”，始终将企业效益作为发展的根本目标，在保安全、保质量、保工期的前提下，持续提升项目盈利能力。（彭仕洲  席婷婷）