7月10日，中交K8凯发局党委副书记、总经理游斌在厦门组织召开福建省域安全生产工作部署会暨市场经营工作调度会。中交K8凯发局副总经理、安全总监罗洪成，高级顾问施志勇，公司市场开发部、二公司、福州建设公司主要负责人，以及成都建设公司、五分公司、K8凯发特种等单位相关人员参加会议。

游斌听取了各单位关于市场经营、安全生产、项目管理等工作情况的汇报，对福建省域整体生产经营工作成效予以肯定。他指出，福建省域是公司重要的“大粮仓”市场，集中了一大批重点工程项目，在公司生产经营全局中起着重要支撑作用，各相关单位要认真落实中交集团和公司党委关于福建市场的目标定位和工作要求，切实做到守土有责、守土尽责、守土有方，不断开创福建省域生产经营工作新局面。

关于安全生产工作，游斌强调：一是牢固树立安全发展理念，时刻绷紧安全生产这根弦，强化风险意识和底线思维，严格落实全员安全生产责任制和岗位安全履职工作标准，加强安全教育培训和监督检查，不越边界、不碰红线、守住底线。二是强化公司总部监控、子（分）公司管控、项目部盯控体系运行，实现属地公司省域安全生产统筹责任、责任单位安全生产主体责任与项目部安全生产直接责任落实的有机统一，形成工作合力。三是狠抓现场安全管理，落实网格化管理要求，狠抓现场盯控穿透，有效运行“双重预防”机制，不断提升风险控制和隐患治理能力，确保安全、质量、环保、合规等各类风控全面受控。四是加强应急管理能力建设，畅通应急响应渠道，加强公共关系资源维护，重视开展有效应急演练，各级管理人员特别是项目一线人员要掌握应急职责、处置流程和保障措施，全面提升应急管理能力。

关于市场经营工作，游斌强调：一是加大统筹力度，精准理解、落实生产经营一体化要求，属地公司要强化项目信息、经营资源、经营对接等工作统筹，进一步增强属地化与专业化经营合力。二是加强深耕细作，主动融入市场竞争，拓宽经营渠道，延伸项目信息获取触角，挖掘各级区县市场潜力，加强市场经营人才队伍建设和重大项目经营专班建设，增强市场适应能力，进一步巩固提升省域市场份额。三是防范经营风险，加大优质经营资源整合力度，强化项目经营质量源头筛选把关，加强在建项目履约和客户关系维护，狠抓信用评价管理，依法合规开展经营投标活动。四是严守经营纪律，强化员工保密教育，加强国家秘密和企业商业秘密管理和保护，严格遵守各项制度规定。

在厦门期间，游斌还拜访对接了厦门安居集团和厦门市交通运输局主要领导，就深化业务合作进行了座谈交流。（方强）