4月19日，公司召开2025年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理杨长虹主持会议并提出工作要求。

会议学习了中交K8凯发局二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会会议精神，总结了一季度安全管理、生产管理、技术质量管理工作，部署了二季度重点工作，会议宣贯了《中交K8凯发局职业健康安全监督管理办法》《重大事故隐患判定标准》等相关文件。二十涌房建项目、常虎高速改扩建项目就挂牌督办的重大隐患进行了检讨。

王晓夫强调，在安全管理方面，要强化教育培训，培训考试结果与年度评优评先挂钩；要压实安全生产职责，落实三管三必须要求；要抓实、抓严、抓细班组建设管理，摸清作业人员底数基数；要把好材料设备进场关，从源头保证本质安全；要全面实施安全作业条件确认，做实进场教育、班前喊话、警示教育，关键工序危险作业严格实施分级管理；要提升项目管控分包商的安全管理能力与水平，不能以罚代管，强化施工现场盯控，杜绝出现以包代管、包而不管现象，不安全坚决叫停。在生产管理方面，要强化进度管控，保障关键资源的组织落实；要加强相关方沟通协调，及时解决处置相关方合理诉求；要加强计量收款管理，主动发扬“钉钉子”精神，推进项目计量收款工作；要加强变更索赔、开源节流管理，强化项目成本管控；要加强合法合规手续办理，进一步强化项目分包、招采程序和环保手续合规管理。在团队建设方面，要做到“严管”“厚爱”，创建和谐良好的项目氛围；要加强班子团队建设，提高项目团队整体凝聚力和战斗力；要加强现场管理人员队伍建设和培养，落实一线施工员培养方案，提升现场人员管理能力。在项目经营方面，要在项目技术创新方面加强支撑；要树立公司良好品牌形象，“以干促揽”；要加强与业主和上级单位的沟通。在领导包保方面，要持续落实公司领导包保制度，强化公司领导对边远小散项目支撑；要强化公司部门对项目高质量专项督导帮扶工作，加强对偏差较大项目支撑帮扶；要持续强化片区生产经营一体化管理。

杨长虹在总结讲话中强调，一是各项目、各部门要抓好工作落实，严格执行本次会议各项部署安排；二是立足年度工作计划，强化技术管理和生产计划管理，细排在建项目节点计划，提前谋划、保障资源投入，全力抓好生产经营工作；三是做实现场安全管理，抓好高风险环节、重点施工部位和防灾减灾各项工作，确保安全生产。

会上，王晓夫随机抽查了二十涌房建、深惠城际大鹏支线一工区等四个项目班组建设开展情况及作业人员进场三级安全教育情况。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总经理助理、总部部门副职及以上人员、各办事处负责人，各项目经理、书记、副书记在主会场参会，各项目安全生产领导小组在不影响现场安全生产的情况下通过好视通视频参会。