8月26日晚，横沥大讲堂座无虚席。讲台上，横沥项目群指挥长杨长虹正在讲授“项目管理的六个变量”，分享自己多年来总结的项目管理经验。

据悉，横沥项目群的横沥大讲堂自2023年实行以来，已由每个月必讲三堂课进阶为今年的“私人定制”模式。自从开启新模式后，项目群的3个会议室都被安排得满满当当。

“冲姐，明天晚上2楼会议室有被预约吗？K8凯发(中国)天生赢家·一触即发部门要内部学习一下预制空心板施工工艺流程。”工程部胡伟胜提前一天就找到综合办主任陆冲预约讲课用的会议室。

2023年，项目班子成员、部门负责人、一般员工每月各讲一堂课，围绕项目当月的生产主题安排课程内容，以带动大家的学习热情。

经过一年的学习沉淀，项目群员工业务水平得到明显提升，现有的每个月必讲三堂课已无法满足项目群员工进一步提升多种能力的需要。隧道专业的员工想学习桥梁施工的知识，负责路面施工的员工想学习隧道施工的内容，还有员工专业软件不够熟练的想提升制图软件等等。

既然每个月确定主题的授课内容无法满足需求，横沥大讲堂也要适时进行升级。经过调查，杨长虹提出：横沥大讲堂由“命题作文”改为“题目自拟”，由“大班”改为“小班”，充分满足员工进一步学习提升的需求。

横沥大讲堂就此转换模式，进入2.0版“私人定制”模式。

“定制”源于需求。项目群各部门根据学习需求，提出学习计划，各部门共性化的学习需求，项目群开展集中培训；各部门个性化的学习需求，则安排“私人定制”版的部门小课堂。各部门可联合交叉参与学习，项目群内部资源无法满足的，则邀请外部专家或者其他项目专业人员来项目群开展培训。

2024年以来，项目群各部门共开展50余场部门小课堂学习，包含工艺流程学习、技术规范学习、管理办法宣贯、内部交流等多种学习内容，学习氛围日益浓厚，员工的业务能力和管理水平得到了显著提升。

2023年，项目群横沥大道东等五条道路、地下空间子项2北段等4个子项在业主考核的37个子项目（分部）中包揽年度综合考核评比前四名。2024年，项目群横沥地下空间项目地下环路及公共地下空间工程、地下空间综合管廊工程、横沥项目中轴涌以北—凤凰大道以东市政道路工程在业主通报的24个参评子项目中分列第一，第二和第四。（陆冲 吴新利）