11月10日，分公司总经理曾凡义、副总经理曾平喜一行深入中交K8凯发局蒙文砚高速公路试验段项目部施工现场调研。副经理贾春辉、叶春晓陪同调研。

    下午14：30分，分公司总经理曾凡义一行依次实地查看了路桥一工区的大箐山边坡施工、周家寨大桥的高墩施工以及建设完成并投入生产的3#T梁预制场。曾凡义总经理重点巡视了施工现场的安全监管、质量管理及工区资源配置情况。他随身携带施工图纸，每到一处都不忘翻阅图纸，就施工难点、工序衔接、资源配置等相关情况一一作了记录，并及时为施工一线技术人员理清工作思路，点明工作重心。通过现场实地调研，他要求项目部：一是要强化协作沟通力度，提升项目服务理念意识。分包协作队伍作为分公司战略合作伙伴，本着长期合作、互惠共赢的原则，项目部在工程推进过程中需循序渐进一步一个脚印做好沟通协调工作，急分包协作队伍之所急，想分包协作队伍之所想，立足岗位及时解决分包协作队伍在施工进程中面临的一切困难，持续不间断改善服务水平，提高服务意识；二是要加大资源投入力度，全速推进工程施工。合理规划资源配置，全盘统筹，根据各辖区施工生产任务、目标节点，量体裁衣合理配置人、财、物三大资源，本着“互帮互带、战略联盟、互惠共利”的原则，充分调配现有资源，同舟共济，在保质量、抓安全的大前提下快速推进工程施工；三是工欲善其事必先利其器，要开启白加黑工作轮转模式。要提前统筹、超前规划，提前做好各项施工准备工作，紧密工序衔接，总分协调一致，转换思维模式，履行职责，分工协作，要打出“5+2、白加黑”组合牌，频频发力助推工程全速向前推进。