7月2日上午，公司召开总部员工大会。公司董事长、总经理王海怀代表公司领导班子通报了公司上半年生产、经营情况，对下半年任务进行了动员和部署。会议由公司党委书记汤永生主持。

   会议指出，公司上半年发展有喜有忧。截至6月底，公司共中标72项，中标金额156亿元，是年度方针目标400亿元的39%，为去年同期140亿元的112%，传统市场持续疲软，海外业务竞争加剧，投资业务依然保持良好发展态势；公司上半年共完成产值135亿元，为历年最高，占年度计划286亿元的47%，是去年同期114亿元的118%，公司重点项目进展整体较为正常，在建联营项目管理有待进一步加强；预计上半年实现利润较去年同期增长10%以上，但现金流管控压力较大，主要表现在存货和完工未结算规模继续保持高位。

  上半年，公司各项管理工作按计划稳步推进。信用评价工作取得积极成效，成绩好于往年；继续推行设备集中采购，部分重点项目的装备问题得到解决；安全生产管理注重工作的有效性，上半年安全生产形势总体平稳；物资集采体系运行基本正常；继续狠抓资金集中管理、经营性现金流管理，加强债权清收、税收筹划，深化预算管理，在中交系统二级子公司中首获私募债融资批复；财务共享中心建设按计划推进；全面风险管理体系试点工作取得阶段性成果；人力资源管理、信息化建设、法律诉讼、审计等工作都取得积极进展。

  公司下半年的工作任务十分繁重，会议要求重点抓好十一项工作。一是紧抓经营这一龙头，积极参与中国交建高端营销，大力加强自主经营力度，确保年度目标的实现；二是配置好资源，确保完成300亿元产值目标；三是强化对经营性现金流的管理；四是强化投资、海外业务，确保投资业务利润目标实现，改进海外项目管控方式；五是抓好专项管理提升活动，切实改进管理，提升效益；六是强化对投诉项目、联营项目、大额亏损项目整治力度；七是继续做好信用评价工作；八是安置好新进大学生，做好岗前培训，帮助他们尽快融入企业；九是扎实开展全面风险管理体系试点，为全面推广做好基础工作；十是做好2012年各分、子公司、总部绩效考核和兑现工作；十一是深化信息化建设，以业务财务系统对接工作为核心，全面完成今年系统对接目标，保持OA系统和其他业务系统稳定，注重信息系统安全。

  会议最后，汤永生分析了公司所面临的形势，号召全体员工振奋精神，坚定信心，扎实工作，为确保完成全年各项工作任务做出自己应有的贡献。（隋业辉）