10月28日至29日，分公司召开了2012年第三期经济活动分析会议，分公司领导、各部门负责人、各项目经理及项目合同、财务人员参加了此次会议。

    会上财务部作了分公司2012年三季度经济活动分析报告，分析了三季度预算指标完成情况及各项目成本效益指标横向对比情况。随后，针对各项目做的经济活动分析报告，分公司领导、部门逐一进行分析，提出合理的建议。会议要求，，各项目部要对存在的问题积极整改，并加快与业主的结算步伐，做好分包结算工作，固化成本，开源节流，做好成本管理工作；针对严峻的资金情况，各项目部必须加强资金计划管理，合理安排资金。

    伍总监在会中特别指出，各级人员要提升经济活动分析意识，提高经济活动分析能力。在日常的项目管理中，要以合同为基础，加强部门联动，把好分包结算关，提高成本管理工作能力，挖掘项目现金流，更加合理、精细的使用资金。

    为期两天的经济活动分析会议，总结了项目施工管理经验和教训。针对出现的问题，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发集体会诊，分析问题，提出解决办法，分享经验，为日后的项目管理提供了借鉴的依据，也使分公司成本管理工作在不断改进中不断发展。（罗龙）