2月26日，分公司召开了2011年效能监察总结会议。分公司领导、项目经理、项目书记和总工以及机关各部门负责人参加了此次会议。

    会上，分公司书记胡继前全面总结了2011年效能监察开展情况。他指出，去年分公司效能监察工作小组按照“听项目部成本管控工作汇报，查成本管控资料，找管控缺陷和不足，问有关疑点和需要澄清的问题，分析成本管控的效果和亏损原因，敦促改进成本管控方法，研究减亏扭亏补救措施”的“一听、二查、三找、四问、五析，六改”的工作方法，对昆明分公司碧云大桥、普洱旅游环线、昆明西北绕城等三个项目部开展了成本控制专项监察抽检工作，共发现问题43个，直接挽回经济损失56.07万元，收回三项目长期借款16.14万元，下发整改通知书12份，对今后工作提出六个方面共计36条的管理建议。

    分公司通过对三个项目实施效能监察，一定程度上堵塞了管理漏洞，提升了成本管理意识，提高分公司项目管控水平，增加了项目效益，增强了制度的执行力，使昆明分公司的管理水平又上一个新台阶。（李杰）