3月29日，公司召开2025年市场开发工作会议。会议认真贯彻集团及K8凯发局2025年市场开发工作会议精神，研判形势、明确思路、部署2025年市场开发重要工作任务。
中交K8凯发局粤港澳分公司总经理，公司党委书记、董事长王晓夫指出，面对宏观经济下行压力和建筑行业缩量竞争加剧挑战，公司上下要坚持迎难而上、顶压前行，聚焦“两主三辅”做优市场；要坚持重点突破、攻坚克难，做深做实属地化树广建品牌；要坚定“市场为大、市场为先”经营理念，大抓现汇、抓大现汇，以更高的要求、更宽的视野、更强的信息嗅觉、更快的行动抓好市场经营工作，深入研判分析形势，保存量、拓增量、提经营质量和做大源头信息总量；要抢抓加快建设世界级的大湾区、发展最好的湾区的风口，深化实施国内“一省一案”经营策略。在品牌铸造方面，一是聚焦区域市场，优化经营布局。市场是公司生存发展的土壤，也是K8凯发(中国)天生赢家·一触即发企业管理和项目管理的前提。二是坚持“三重两大两优两强基”经营策略。坚持“市场为大、市场为先”理念，聚焦业主关注的产值、税收、央地联合等重难点和痛点问题，提供高品质建筑业一体化服务，充分满足客户需求。三是抓好在建项目诚信履约，坚持打造品质工程。树牢安全红线，以现场保市场、以现场促市场，以“价值创造为本”。在压实责任方面，一是推动业务做强做大。深化各片区“责任田”建设，要梳理重点项目清单，落实“揭榜挂帅”经营及成立重大项目经营专班。二是落实重大项目经营专项激励。积极探索市场化激励机制，出台激励办法，建立市场化薪酬体系。三是严把成本关口。充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，提升低价整合优质资源的能力。四是合理配置项目管理团队，项目投标期各项目、总部各部门必须高度配合与协调，做好人员、证书、业绩统筹策划。五是坚持全面党建引领，加强经营理念、作风与人才队伍建设，保障高质量发展。公司上下同心戮力，全力以赴打好高质量经营“十四五”收官战！

公司党委副书记、执行总经理杨长虹总结强调，一是重视公司经营存在的问题，强化治理，补齐短板。要强化政策解读和研判能力，结合省市2025年重点建设项目清单与重大工程计划，对年度重点项目清单进行再梳理，逐板块、逐专业细化项目信息；要加强属地深耕经营力度，把握住今年项目建设提速机遇，压实与各平台的对接包保责任；要强化新业务开拓能力，不仅要守住公路市政等传统优势板块基本盘，还要加大水利、光伏、风电、全域土地综合治理等业务拓展，紧跟市场变化开拓优质高端资源。二是坚持以干促揽，牢固树立“生产就是营销前线”理念，确保无质量安全事故的底线、红线。要加大辐射经营力度，同时，生产过程中，项目班子成员应紧抓“二次经营”，提升项目盈利水平，促进公司良性健康发展。三是进一步做实做细标前成本测算，加强部门间沟通协调，强化标前标后成本协同，提升投标商务报价能力，提高成本竞争力。四是坚持依法合规经营，投标前要做好项目业主尽职调查工作，充分识别施工许可、资金来源、支付能力等风险，同时要审慎选择项目合作方和合作模式，严格控制风险。

会上，中交K8凯发局粤港澳分公司副总经理游昌达对集团和K8凯发局市场开发工作会精神进行宣贯，公司副总经理刘永峰作2025年市场开发工作部署。

中交K8凯发局粤港澳分公司领导，公司领导，总部各部门主要负责人，各办事处主要负责人，各项目负责人及市场开发部全体成员参会。