4月6日，公司党委书记、董事长王晓夫到深圳地铁20号线七工区项目检查指导工作，并进行节日期间安全检查。

王晓夫听取了项目负责人关于项目施工进展、安全质量、成本管控等情况汇报。

他强调，项目团队要围绕保安全、创效益、育人才目标任务，进一步强化履责担当，高质量、高水平推进项目建设。一是要高度重视安全管控，认清安全生产的严峻形势，持续提升项目全员安全意识和履职能力，抓实关键环节、重点领域管控，深化双班组长机制管理，加大风险隐患排查整改力度，进一步提高现场管理水平，筑牢安全生产防线。二是要着力提升效益水平，以成本管理为主线，提升生产资源的有效管控能力，将管理要求和资源投入穿透到“工料机”；深化技术管控赋能，不断推动设计优化、方案优化；强化分包管理，严格合规管理，细策划与交底，控源头降纠纷；贯彻“过紧日子”理念，统筹项目资源，做好开源节流，杜绝“跑冒滴漏”。三是要深入推进人才队伍建设，加强项目团队建设，持续提升团队凝聚力和战斗力；深化人才培育，强化业务培训和岗位锻炼，积极打造高素质专业化人才队伍；突出业绩导向，完善激励约束机制，营造干事创业良好氛围；加强人文关怀，扎实推进“幸福广建”建设。四是要进一步强化党建引领，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以优良作风凝心聚力，推动项目高质量建设。